为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促产品质量考核标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；增强溜筛失重状态角，扩大稻子水自加速度等。由四个昼长夜短的经常做实验的时候，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强贴心服务严干部作风抓秋粮购买
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务质量研发肋力秋粮购买
特色化安全服务的内容，打磨挂号微信预约收購模式，。华粮子公司被动看做，进一步提高沟通技巧，实时通报范文现象收購排对情况下，积极配合售粮客挂号微信预约派车时。这一举动以减少了收購现象汽车过大创造的作业负担，也影响了售粮客的金钱的成本预算和时的成本预算。
凭借资讯化监督管理的平台资源优势，多元化手机安全服务经济模式。华粮我司在售粮玩家排队图片听候期间内，按排重要性方式的业务者当即手机提示卡下步业务相关内容及准备要点，高效解決方式不清楚有的方面，售粮合作方售粮积极达到强化。